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      不讓須眉的“女管家”
      ——記十四局房橋公司成本管理部部長徐盟

      來源:本站原創?作者:姜巖?郭靜??時間:2020-04-21?【字體:??

      在十四局房橋公司這樣一個施工單位,女職工占職工總人數的三分之一,她們在承擔著孝敬長輩、哺育子女、照顧家庭重任的同時,也堅守在各自不同崗位上揮灑汗水、貢獻智慧,以“巾幗不讓須眉”的氣魄,展現著新時代女性自信、從容、堅韌的獨特魅力。

      徐盟便是不讓須眉的“巾幗英雄”之一。自擔任成本管理部部長以來,她憑借豐富的工作經驗、嚴謹的工作態度、張弛有度的處事風格獲得了領導的認可、同事的好評,我們親切的喊她“女管家”。

      2005年以前,混凝土預制T梁、軌枕基本屬于國企壟斷產品,種類少、利潤高,工廠化的生產模式能夠保證成本水平基本可控。2008年,公司進行規模化擴張,經營范圍以北京為中心輻射全國,行業競爭逐步加大,利潤逐漸拉低,動力和壓力都向成本管理工作提出了新挑戰。面對現有制度和上級要求脫節的項目管理模式,她沒有畏難情緒、沒有墨守成規,認真研究上級文件、產品工藝,為了得到一手資料,她把所屬20余個項目轉了一遍又一遍。

      多聽、多看、多問是她給人留下的最深印象,在她眼里,剛畢業的技術員、工作多年的老師傅都是她的“老師”。她以產品類型為橫軸、以各階段產能為縱軸,對各類資料進行梳理、對比、分析,通過現場實際摸排的成本數據結合其他單位成熟先進的管理經驗,最終完成了混凝土制品責任預算管理標準和體系。

      邁出了艱難的第一步,徐盟又開始琢磨怎么讓項目的成本管理更細致、更全面。2012年以前,公司在建項目數量每年不超過8個,大部分是局指項目,且針對項目標前測算、施工前策劃、生產過程管控、收尾項目監管沒有形成一個完整的項目管理體系。由此也導致了中標單價低、建場成本高、經營利潤流失、收尾項目成本不能鎖定等問題屢屢出現。

      針對上述問題,她首先拋出了“不管必虧”的理念。在每個新建項目策劃過程中,她積極參與到建場方案優化、比選、審批及預算編制中,力爭使生產規模與產值、工期相匹配,場地布局與節能降耗相適應,徹底改變了建場無人管、無方案、無預算、無考核的“四無”現象。

      在成本管理中,勞務工費因為具有彈性一直是關注的重點,自2017年成本管理部接管勞務業務后,徐盟重新梳理了各類型產品指導價,在反復比較實踐中調整至最合理。項目進行勞務招標時,她參與審核擬選定隊伍,認真調研隊伍數量和包件是否與工期、日產能相匹配,對于新產品、新工藝或招標出現了新問題的項目,徐盟全程跟蹤指導,直至最終順利定標。通過對招標流程的控制和指導,產值較高的項目,僅工費中標價與限價之間結余至少能達100萬元以上,項目勞務成本得到了有效控制,職工收入大幅度提高。

      2015年,房橋公司成立了首個住宅產業化PC構件分公司,對于新產品、新模式,公司上下都是摸著石頭過河。徐盟第一個向公司建議推行架子隊模式。自組建隊伍后,她每天頂著太陽到分公司施工現場一蹲就是一天,學施工流程、算人工效率、看人員分配,從基礎做起,重新核定工費價格。30天測算出區間范圍,因為較之前的分包價格存在很大差距,分公司提出質疑和否定,徐盟擺數據、講道理,反復溝通,闡明利弊,得到分公司的認可。經過一年時間,分公司運用架子隊模式,還清欠款且有盈余,工費成本較使用外包隊伍下降了15%。徐盟笑著說:“這才剛剛起步,我們要建立起能干活、懂管理、會算賬的自己的隊伍!”

      工作二十余年,徐盟在優質高效完成工作的同時,為公司培養了一批又一批的成本管理能手。2016年至2019年,公司利潤率平均每年提升1.4個百分點,數字的背后是她兢兢業業、勤勤懇懇的奮斗身影。

      她曾榮獲2013年度中國鐵建“巾幗標兵”稱號,先后8次榮獲集團公司表彰、12次榮獲公司表彰。榮譽的取得是她對企業忠誠、對工作熱愛的體現,更是她不讓須眉“女管家”的真實寫照。

      工作中的徐盟

      徐盟與同事探討問題中

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