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      鐵四院巖土公“三轉”“三化”促落實 提升企業發展新勢能

      來源:本站原創?作者:寺軒?徐彩風??時間:2020-04-21?【字體:??

      2020年,是鐵四院巖土公司第二個“三年規劃”的收官、跨階段發展的開局之年。面臨新形勢、新變革、新任務、新挑戰,該公司站在新的歷史起點,蓄勢待發。

      三個轉變,打造發展新格局

      一是企業發展形態轉變,巖土公司已經完成了企業組建、業務搭建等基礎建設,隨后要提升技術、發展規模、擴大效益,建立現代化企業治理體系,推動企業快速發展。

      二是主營業務方向轉變,從高鐵維養擴展為工程維養。從高鐵向城際、地鐵、涉鐵系列工程輻射,從傳統片區向全系統市場拓展,不斷擴大市場經營格局。

      三是工程管理模式轉變,全面推行“法人管項目”。逐步實現項目管理從粗放向精細、從零散向集約、從“人治”向“法治”的轉變,規范生產手段、提高產能規模。

      三化工作,提升核心競爭力

      以優質安全為目標,深入推進標準化,提高管理水平。職能管理,以三標體系為指導,完善彌補不足,強化制度建設;項目管理,以“法人管項目”為導向,分不同項目運作特征構建標準化管理模型;技能操控,以制度建設為抓手,完善質量標準、操作規程、設備使用、安全作業等作業指導文件。從健全制度、明晰職責、提高效率、保證安全、提高質量等方面,進一步強化與推廣標準化建設,提高管理水平。

      以高效實用為標準,加快推進信息化,提升管理效能。立足于公司實際,著眼于項目管理,以高效實用為原則統一謀劃。圍繞項目管理,以標準化流程為基準,加快推進,先期上線運行,后期逐項補充,做好接口預留與嵌接,推動管理資源、生產資源、技術資源的高度共享、信息快速傳遞,提升管理效能。

      以成本管理為主線,開展管理精細化,降低生產成本。以財務成本核算為中心,加強部門聯動,促進有關成本業務的深度融合,達到管理精細化。著力從技術方案、生產組織、資金統籌、精細定額等角度,構建項目成本費用預測模型。強化預算成本過程監督管控與目標考核工作,切實降低生產成本、降低運行風險。

      六項落實,夯實企業發展基礎

      筑牢基準營盤,推動輻射發展,擴大經營規模。堅持工程維養基準盤業務不動搖,以既有市場為基礎形成點面輻射,強化片區建設與業務拓展,不斷擴大經營規模。

      推行“法人管項目”,開展協同聯動,夯實生產基礎。以“法人管項目”為核心,以生產運行為主線,抓方案、控成本、提效益,保進度、保安全、保質量,強隊伍、育人才、促創新,建立協同聯動項目管理機制,升級優化生產管理組織體系。

      狠抓責任落實,提高工程質量,確保生產安全。安全是企業發展生命線,全員必須遵守“安全生產,人人有責”的原則,強化作業標準,加強過程控制,層層壓實管理責任與監督責任,努力打造優質工程,切實發揮質量管理實效。

      加強科技研發,提升技術管理,推動創新發展。深入推進“中國鐵建工程維養實驗室”建設工作,整合總結既有技術,加強前沿技術的調研與創新,努力挖掘研發新技術,提升技術實力水平,打造優秀技術創新團隊。

      深化改革升級,增強內部管理,提升治理能力。加快推進“雙百行動”改革工作。圍繞“法人管項目”與“三化”建設目標,全面優化調整部門職能。對標股份公司合規管理要求,嚴格落實各項合規管理程序,規避經濟與廉潔風險。優化完善財務預算與責任成本管控機制,確保項目利潤實現。

      深化黨建引領,嚴抓疫情防控,促進企業發展。聚焦企業改革發展,要加強黨的領導,把準政治方向,圍繞生產經營為中心,實施黨企工作深度融合。特別是在當前新冠肺炎疫情外防內控的緊張局勢下,全面保障人身安全的前提下,堅持一手抓防疫工作不放松,一手抓復工復產不動搖,為企業發展保駕護航。


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