房地產集團投資公司“112工作法”嚴格投融資風險管控

企業發展過程中，風險無處不在，無時不有。面對當前房地產行業投資風險日趨加大的情況下，房地產開發中投融資風險管理顯得尤為重要。房地產集團投資公司把投融資風險防控提升到戰略管理的高度抓緊抓好，采取“112工作法”，積極探索搭建“外部監管-內部稽核-紅線管理”三級風險管控體系，結合該集團公司總部投資標準及產品線類型，優化投資標準及決策流程，提升項目研判能力，賦能業務團隊，為取得良好的投融資效果提供了可靠的風險保障。

搭建“1”套決策體系

在投融資決策流程方面。公司首先召開預溝通會，對擬投資項目進行初步預判，梳理、揭示項目核心風險。其次召開立項會，明確項目立項標準，確保提交立項的項目已落實預溝通提出的核心要素。最后召開投決會，解決項目盡調過程中的核心問題、確定核心商務條款及可執行的融資方案。通過搭建投資決策會議體系，實現對投資決策流程的全面把控，全方位、多階段提示、規避核心風險，配合投決條件，助力項目落地。

完成“1”次內部稽核整改

公司以內部稽核為手段，不斷優化資金往來業務流程。全面細化財務預算管理，做好會計核算，以及年度稅收籌劃和項目建設稅收籌劃工作。在嚴格加強內審的基礎上，積極配合集團公司對投資公司開展的各項審計工作，及時發現和整改內部稽核中的問題，把風險降至最低或消除。

制定“2”類投資標準

公司結合投資工作實際，分類制定切實可行的投資標準。一方面是結合項目來源、地塊條件、區位、規劃方案、交易方案、取得成本、經濟測算等制定開發項目投資標準；另一方面是結合項目周邊市場、業態、租金、增信擔保、改造運營、經濟測算等制定持有物業投資標準。

投資公司通過搭建“外部監管-內部稽核-紅線管理”三級風險管控體系，落實“112工作法”，強化了企業風險管理，扎實推進了項目投融資評估、資金管理、風險防控等領域的管理提升工作。2019年第四季度，該公司在國家“嚴調控”“去杠桿”等房地產金融監管力度空前、對保理行業監管則大幅度收緊的情況下，分別于10月、12月各融資8億元和4.9億元；今年2月在疫情形勢異常嚴峻情況下再次成功融資10億元。